再創歷史新高！看馬鋼煉鐵總廠挖潛再提升

進入下半年以來，馬鋼煉鐵總廠圍繞公司下達的年產1500萬噸鐵水計劃目標，堅決落實中國寶武和馬鋼的決策部署，精準發力、科學謀劃、多措并舉。8月份，該總廠生產鐵水129.20萬噸，超產4076噸，再創歷史新高。

大興調研之風，著力解決問題。該總廠堅持目標導向，深入基層一線，對客觀實際情況進行了解、分析，把問題的本質和規律把握準確，把解決問題的思路和對策研究透徹，破解各類生產經營建設難題。經過一個多月調研，共收集、梳理和匯總了150多條的問題和意見、建議。同時，堅持一邊調研、一邊解決問題。首先分析原因，將問題歸類和確定等級。然后，確定整改單位、責任人、整改期限和跟蹤驗證責任人。針對重大問題，群策群力制定詳細的解決方案、計劃和措施。短時間內難以解決的“瓶頸”問題，認真備案并制定應對措施；具備立刻實施條件的，迅速組織落實，讓成效立竿見影。

多管齊下發力，凝聚全員合力。面對高爐冶煉負荷已經居于上限、AB高爐爐役后期安全特護、雨水多原燃料保供困難增多、設備檢修多生產技術人員緊張等困難和挑戰，該總廠全員發力、自我加壓，多管齊下、迎難而上。堅持原燃料保供工作不松懈，密切關注外部條件變化，積極主動開展內外協調與溝通，及時做好審報及預警工作，科學配置資源，著力抓好保供動態平衡。強化智慧煉鐵跨空間、跨行業、跨專業、全流程管控的技術攻關和技術合成，努力打造數智管控平臺，推動高爐冶煉由“制造”向“智造”“創造”加速轉型。全面對標找差，著力補齊短板實現彎道超車，對梳理出的126個指標分解落實、責任到人，提升對標找差工作的針對性、可操作性和實效性。

此外，該總廠還加大“精益現場”創建工作力度。以“3S（整理、整頓、清掃）+可視化”為工具，以開展TnPM小組活動為手段，發動全體職工圍繞現場“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”進行治理。制定精益現場打造工作清單，落實責任，明確打造節點與完成時間，營造精益運營推進氛圍，持續提升現場管理水平，促進高爐系數、冶強、操作燃料比等指標連連實現新突破。

“后續，我們將持續圍繞總廠全年的目標生產任務，精準發力，科學組產，追求卓越。同時，持續推動‘綠色發展，智慧制造’工作邁上新臺階，確保各項生產穩中高效，為打造后勁十足大而強的新馬鋼持續貢獻力量！”談及下一步工作，該總廠負責人信心滿滿。

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